возможностио контроле рабочего времени

 Учет рабочего времени, а также учет времени любых рабочих процессов в продолжение дня — востребованная функция, позволяющая решать две  денежные задачи в области транспортных перевозок.

1. Учет рабочего времени с момента выхода на линию.

Применяются различные подходы организационного и технического характера, например, водители выполняющие заказные случайные перевозки обязаны по приходу на АТП открыть автомобиль и включить зажигание (возможно попутно завести, прогреть, продиагностировать готовность ТС). С организационной точки зрения это несложно и вполне оправданно, а с технической дает возможность учета по событию “Зажигание” четкий момент появления водителя на АТП. Заказ может поступить в течение дня, однако водитель таким образом уже зафиксирован на работе .

Другой пример: все автомобили на АТП, выполняет доставку товара, причем АТП совмещено с предприятием выпускающем товар.  В этих случаях имеется фиксированное начало рабочего дня в 6:00 утра и хотя фактически автомобиль может выехать после загрузки товаром, начало рабочего дня фиксировано. Зато как узнать окончание? Продолжить чтение →

возможностираспределенные офисы

При многопользовательской работе удаленных сотрудников  основными задачами является: обеспечение доступа к единому хранилищу данных, единой среде, разграничение доступа по каким либо признакам.

При наличии региональных подразделений(офисов, магазинов, складов), у каждого  имеется собственный автопарк. Бывает и  сложнее: определенная группа автомобилей обслуживает определенные регион(ы), магазины или определенные задачи (магистральные перевозки, адресные доставки). Часто (всегда!) необходимо обеспечить единую систему отчетности, единую методику для передачи данных в бухгалтерию для покрытия расходов. Продолжить чтение →

общеео сайте…

Сайт посвящен вопросам автоматизации коммерческих перевозок с помощью программного и аппаратного обеспечения. С использованием GPS технологий, организации многопользовательской работы, аналитических отчетов, выявляющих особенности бизнеса.

Сайт будет полезен: диспетчерским службам перевозок, курьерским службам, магистральным перевозкам, международным перевозчикам.

Если у вас небольшой автопарк или развозка собственных товаров, вы можете изучить опыт системного подхода к транспортному бизнесу и наметить пути для роста. Если у вас веб-магазин (ресторан, пиццерия, склад стройматериалов) с доставкой, попробуйте выделить, хотя бы мысленно доставку в отдельный бизнес и представить, что между ней и  основной коммерцией существуют реальные взаиморасчеты.
Если у вас уже есть реальные взаиморасчеты, то вы уже на ступеньку ближе к проблеме:

Как уменьшить транспортные издержки при распространении основного продукта?

Если ваш основной продукт имеет некие скоростные качества: четкий график, лимит времени годности, высокая ответственность за доставку в срок, то вы уже на две ступеньки ближе к проблеме:

Как обеспечить четкий механизм управления сроками и заданиями доставки основного продукта?

Если у вас множество менеджеров/диспетчеров, распределенный автопарк, филиалы в регионах или условно-свободные  агенты/курьеры, вы стоите на Эвересте проблем:

Как вообще управлять всем этим удаленно или как обеспечить всем одинаковые методы управления этим? :-)

Какой бы размерности ни был ваш автопарк, какими бы особенностями ни обладал ваш бизнес, мы всегда найдем путь развития. Единственно важно лишь ваше желание: Вы хотите знать как в действительности работает ваш бизнес и какие “гайки в нем можно (и нужно!) крутить”.